De la complejidad a la eficiencia: la transformación del core financiero y operativo de la compañía líder en consumo masivo en Argentina

Un proyecto desafiante: más allá de una conversión tecnológica

Este proyecto representó un reto técnico significativo, pero también una oportunidad para evolucionar profundamente el core administrativo y financiero.

Desde 2017 acompañamos a la compañía con servicios de soporte funcional y técnico para una operación que hoy involucra a más de 750 usuarios.

Sobre esta base, se desarrolló un proyecto de conversión a S/4HANA de 12 meses, liderado por un equipo de 15 consultores SAP especializados, dedicados a modernizar el core financiero y operativo sin afectar la continuidad del negocio.

La iniciativa integró desafíos operativos, técnicos y estratégicos que exigieron una coordinación precisa:

• Conversión Brownfield a SAP S/4HANA: Migración del sistema existente sin interrumpir la operación diaria.
• Reingeniería alineada a estándares globales: Rediseño de la estructura de Centros de Costos y Centros de Beneficios, en línea con lineamientos corporativos internacionales.
• Optimización y estandarización: Ordenamiento, simplificación y estandarización de procesos administrativos, contables y financieros.
• Soporte integral: Aseguramiento de continuidad operacional en módulos clave como FI, CO, MM, PM, SD, IM, PS, RE-FX, BI, SAC y ARIBA.

Este conjunto de retos transformaba una simple conversión técnica en un proyecto con impacto significativo en el modelo de gestión.

Soluciones modernas y una ejecución meticulosa

La solución implementada abarcó preparación técnica, despliegue funcional y la incorporación de nuevas capacidades analíticas y operativas:

• Alcance funcional completo: intervención en un amplio conjunto de módulos SAP: FI, CO, MM, PM, SD, IM, PS, RE-FX, BW y ARIBA, entre otros.
• Preparación técnica exhaustiva, con actividades como: Remediación de desarrollos ABAP (ATC); Rediseño de FITGAPs; Ejecución del Readiness Check; Conversión integral a Business Partner (BP).
• Optimización del landscape y calidad de datos: Archivado de dos sociedades obsoleta; limpieza y depuración de datos productivos; ordenamiento de la información para mejorar eficiencia y gobernanza.
• Integración y nuevas capacidades analíticas: Integraciones con Ariba, BW, AFIP y sistemas legados; Implementación de PAPM (contabilidad analítica); Incorporación de SAC BI y SAC Planning para fortalecer reporting y planificación.
• Tecnología de vanguardia apoyada en una arquitectura moderna basada en: RISE with SAP S/4HANA Private Cloud; SAP Integration Suite; SAC BI & SAC Planning; GRC y PAPM.

Una operación más eficiente, estandarizada y preparada para crecer

Los resultados obtenidos reflejan el valor estratégico de la modernización:

• Estandarización de procesos clave, aumentando eficiencia y homogeneidad operativa.
• Estandarización de Datos Maestros de Contabilidad Analítica, mejorando significativamente el reporting corporativo internacional.
• Limpieza y depuración de datos productivos, habilitando decisiones basadas en información precisa, completa y confiable.

La compañía cuenta ahora con un ecosistema digital moderno, confiable y alineado con los estándares y exigencias del sector.

Este proyecto demuestra cómo una conversión a SAP S/4HANA RISE, cuando se aborda con una visión estratégica, se convierte en un acelerador clave para transformar la operación, potenciar la eficiencia y mejorar la calidad de la información.

Hoy, la compañía líder en consumo masivo en Argentina opera con una plataforma robusta, escalable y preparada para enfrentar los desafíos futuros, evolucionando hacia modelos de gestión más ágiles, integrados y orientados al dato.