Consultoría de negocio

Consultoría de negocio

Acompañamos a nuestros clientes en la definición estratégica y la consecución de objetivos, con resultados medibles

Qué hacemos y de qué sabemos

El valor de la consultoría tradicional enfocada a la disrupción digital, dirigiendo el proyecto desde su concepción hasta la implantación.

Líderes en Europa y Latinoamérica como consultora alternativa a las tradicionales empresas de consultoría, con un enfoque disruptivo que combina un profundo conocimiento de sectores específicos con una amplia experiencia en funciones de negocio.

Ayudamos a las principales empresas internacionales a crear y mantener ventajas competitivas a través de:

  • Estrategia con un enfoque práctico.
  • Metas alineadas con la ejecución de la estrategia.
  • Resultados rápidos.

Un equipo de consultores doblemente especializados: Por prácticas sectoriales y prácticas funcionales

Con un equipo multidisciplinar de consultores de estrategia y de gestión

  • Consultoría estratégica

    Consultoría estratégica

    Trabajamos de primera mano con la alta dirección de nuestros clientes en visionar el futuro y hacer planes para sacar lo mejor de él. Intuir los cambios del entorno, entender su relevancia y adaptarse a ellos es la quintaesencia de nuestros servicios.
    Definición de planes estratégicos
    Cada cliente es diferente y el momento en el que se plantean una reflexión estratégica también. No existen recetas para desarrollar un plan estratégico ganador, pero la metodología, la experiencia, el conocimiento sectorial y la creatividad de nuestros equipos suponen una garantía. Al planteamiento visionario sumamos un enfoque fundamentalmente pragmático. El único plan estratégico en el que creemos es el que se pone en marcha.
    Estrategia comercial
    La mayoría de las compañías están apostando por un modelo que orbita en torno al cliente. Esta decisión va más allá de una mera declaración de intenciones y reviste un carácter estratégico. Te ayudamos a entender a la perfección qué mueve a tu cliente y a identificar las palancas de actuación que desencadenarán un ahorro en tiempos y costes y más actividad comercial para generar una fuente de ventajas competitivas sólidas y sostenibles.
    Innovación
    Entendemos la innovación como un ecosistema. La innovación implica crear la estrategia y la gestión de la tecnología y de la innovación en empresas, centros tecnológicos y centros de investigación, clústeres y agrupaciones sectoriales así como en organismos dependientes de la Administración Pública.
    Organización
    Un proceso de reorganización corporativa no sólo tiene implicaciones en los roles y funciones. Desencadena un cambio en las formas de pensar y actuar de los profesionales de una compañía y también en la cultura empresarial. La clave está en las personas y en la determinación de actuar en todas las áreas afectadas por el cambio. Garantizar que la eficacia se mantenga durante la fase de transición con el objetivo de dar continuidad de los resultados es un aspecto clave.
    Ver más
  • Consultoría de gestión

    Consultoría de gestión

    Son muchas las compañías que requieren de una consultoría pegada al terreno que contribuya a mejorar el funcionamiento de sus organizaciones. Trabajamos desde dos grandes ámbitos de trabajo: El acompañamiento e implantación del diseño estratégico de cualquier área de la compañía y el rediseño de sus procesos.
    Eficiencia
    Aglutinamos una serie de capacidades, desconocidas hace una década, en materia de transformación de las operaciones, eficiencia y externalización de los procesos, gestión del dato, análisis predictivo, integración, etc. que permiten dar respuesta a los grandes retos de transformación en el ámbito operativo.
    Crecimiento y diferenciación
    Un conocimiento exhaustivo del mercado y de los clientes, una identificación de las tendencias futuras de los sectores o elaboradas herramientas de ventas ayudan a las compañías a superar a la competencia, a ofrecer la máxima diferenciación o a lanzar nuevos negocios. Sabemos afrontar los grandes retos que plantea la implantación de cualquier proceso que implique una mejora en el impacto en la cuenta de resultados de nuestros clientes.
    Ver más

Abordamos proyectos que impactan en el negocio

  • Potenciamos la fabricación avanzada para un gobierno europeo

    Plan de potenciación del negocio dental de una compañía aseguradora líder de Salud.

    A partir del análisis del funnel de ventas actual, así como las mejores prácticas de mercado, hemos identificado iniciativas de transformación para maximizar los ratios de conversión de cada fase, desde la generación de interés en el asegurado potencial hasta la financiación de los tratamientos como paciente de la prestación de servicios dentales.

     

    Acompañamos a una compañía aseguradora líder durante toda la implantación de su ciclo estratégico.

    A partir del análisis del funnel de ventas actual, así como las mejores prácticas de mercado, hemos identificado iniciativas de transformación para maximizar los ratios de conversión de cada fase, desde la generación de interés en el asegurado potencial hasta la financiación de los tratamientos como paciente de la prestación de servicios dentales.

  • Plan de potenciación del negocio dental de una compañía aseguradora líder de Salud.

    Acompañamos a una compañía aseguradora líder durante toda la implantación de su ciclo estratégico.

    Llevamos más de 6 años siendo la consultora de confianza de una compañía aseguradora líder de mercado, liderando y coordinando la implantación de sus iniciativas estratégicas y formando parte de los equipos de trabajo internos.

     

    Potenciamos la efectividad comercial del canal retail de
    T-Mobile.

    Llevamos más de 6 años siendo la consultora de confianza de una compañía aseguradora líder de mercado, liderando y coordinando la implantación de sus iniciativas estratégicas y formando parte de los equipos de trabajo internos.

  • Acompañamos a una compañía aseguradora líder durante toda la implantación de su ciclo estratégico.

    Potenciamos la efectividad comercial del canal retail de
    T-Mobile.

    Se obtuvo un incremento de la productividad del canal mediante la transformación del modelo de relación de T-Mobile con sus clientes a través de su canal retail, ofreciéndoles una mejor experiencia de atención y compra. Esto se llevó a cabo gracias a la sofisticación de su red comercial y de la optimización del footprint, que proporcionó un mayor acercamiento de la marca al cliente.

     

    Impulsamos la entrada en un nuevo mercado de un proveedor de componentes de plástico de automoción.

    Se obtuvo un incremento de la productividad del canal mediante la transformación del modelo de relación de T-Mobile con sus clientes a través de su canal retail, ofreciéndoles una mejor experiencia de atención y compra. Esto se llevó a cabo gracias a la sofisticación de su red comercial y de la optimización del footprint, que proporcionó un mayor acercamiento de la marca al cliente.

  • Potenciamos la efectividad comercial del canal retail de
    T-Mobile.

    Impulsamos la entrada en un nuevo mercado de un proveedor de componentes de plástico de automoción.

    Ayudamos a aumentar en un 5% el EBIT de la compañía tras seguir nuestra recomendación de entrar en un nuevo mercado. Identificamos el valor real del producto de nuestro cliente vs. soluciones existentes, y definimos la estrategia adecuada de ventas.

     

    Optimizamos el modelo logístico para una gran multinacional de productos congelados.

    Ayudamos a aumentar en un 5% el EBIT de la compañía tras seguir nuestra recomendación de entrar en un nuevo mercado. Identificamos el valor real del producto de nuestro cliente vs. soluciones existentes, y definimos la estrategia adecuada de ventas.

  • Impulsamos la entrada en un nuevo mercado de un proveedor de componentes de plástico de automoción.

    Optimizamos el modelo logístico para una gran multinacional de productos congelados.

    Conseguimos que nuestro cliente, una multinacional de productos congelados del sector de gran consumo, pudiese minimizar y optimizar sus costes con un ahorro del 24%. Racionalizamos la estructura logística, con una sola fábrica nacional, y reestructuramos su red de distribución.

     

    Diseñamos los productos y servicios de una distribuidora de agua en función de sus mercados objetivo.

    Conseguimos que nuestro cliente, una multinacional de productos congelados del sector de gran consumo, pudiese minimizar y optimizar sus costes con un ahorro del 24%. Racionalizamos la estructura logística, con una sola fábrica nacional, y reestructuramos su red de distribución.

  • Optimizamos el modelo logístico para una gran multinacional de productos congelados.

    Diseñamos los productos y servicios de una distribuidora de agua en función de sus mercados objetivo.

    Aprovechamos toda la información que la firma tenía de sus clientes para diseñar nuevos productos y servicios relacionados con su actividad, además de desarrollar acuerdos con socios estratégicos para incrementar ingresos medios por cliente. Identificamos y evaluamos segmentos de importancia, así como márgenes por segmento, para poder definir la estrategia de marketing y su aplicación.

     

    Planificamos un complejo turístico en el Golfo Pérsico para promover el turismo y la inversión saudita.

    Aprovechamos toda la información que la firma tenía de sus clientes para diseñar nuevos productos y servicios relacionados con su actividad, además de desarrollar acuerdos con socios estratégicos para incrementar ingresos medios por cliente. Identificamos y evaluamos segmentos de importancia, así como márgenes por segmento, para poder definir la estrategia de marketing y su aplicación.

  • Diseñamos los productos y servicios de una distribuidora de agua en función de sus mercados objetivo.

    Planificamos un complejo turístico en el Golfo Pérsico para promover el turismo y la inversión saudita.

    La Comisión Saudí de Turismo y Antigüedades obtuvo la aprobación del Consejo de Ministros de este país para la creación de un complejo turístico en una zona costera con 60 km de playas vírgenes. Desarrollamos para ellos el Plan Director de Ciudad, el Plan de Negocio y el Esquema Organizacional de Gestión de todo el proyecto, basado en un análisis detallado del lugar y del mercado.

     

    Potenciamos la actividad comercial de un banco internacional

    La Comisión Saudí de Turismo y Antigüedades obtuvo la aprobación del Consejo de Ministros de este país para la creación de un complejo turístico en una zona costera con 60 km de playas vírgenes. Desarrollamos para ellos el Plan Director de Ciudad, el Plan de Negocio y el Esquema Organizacional de Gestión de todo el proyecto, basado en un análisis detallado del lugar y del mercado.

  • Planificamos un complejo turístico en el Golfo Pérsico para promover el turismo y la inversión saudita.

    Potenciamos la actividad comercial de un banco internacional

    Ayudamos a nuestro cliente, un banco internacional, a orientar su modelo de gestión actual hacia un perfil más comercial. Conseguimos que doblara la actividad comercial y aumentara la productividad en un 70%. Las recomendaciones de nuestro equipo consultor fueron claves para esta mejora.

     

    Potenciamos la fabricación avanzada para un gobierno europeo

    Ayudamos a nuestro cliente, un banco internacional, a orientar su modelo de gestión actual hacia un perfil más comercial. Conseguimos que doblara la actividad comercial y aumentara la productividad en un 70%. Las recomendaciones de nuestro equipo consultor fueron claves para esta mejora.

  • Potenciamos la actividad comercial de un banco internacional

    Potenciamos la fabricación avanzada para un gobierno europeo

    En un plazo de cinco meses, elaboramos la Estrategia de Fabricación Avanzada en el horizonte 2020 para el gobierno de una región europea. Definimos nuevos instrumentos y nuevos modelos de negocio, a través del estudio del posicionamiento de una determinada región en el ámbito de la fabricación avanzada.

     

    Plan de potenciación del negocio dental de una compañía aseguradora líder de Salud.

    En un plazo de cinco meses, elaboramos la Estrategia de Fabricación Avanzada en el horizonte 2020 para el gobierno de una región europea. Definimos nuevos instrumentos y nuevos modelos de negocio, a través del estudio del posicionamiento de una determinada región en el ámbito de la fabricación avanzada.